Waarom trad de hoofdredactie van NOS Sport niet direct af? Het is maart 2023 en terwijl de bioscopen druk bezocht worden vanwege de film Tár, treedt de hoofdredactie na wat aarzelen toch per direct af. Je kunt je afvragen of de hoofdredactie ook naar Tár hadden gekeken…
De dirigent in de film Tár heeft een uitzonderlijke positie en dito talent. Iedereen loopt met haar weg, kijkt tegen haar op en wil graag door haar gezien worden. Zij zelf heeft geen idee. Ze doet haar ding en gaat daar volstrekt in op. Alles wat haar in de weg staat om haar passie na te streven, ervaart ze als stoorzender en moet uit de weg.
Als je al vele jaren bij NOS Sport mag werken, dan heb je het ver geschopt. De monopolypositie die de sportredactie heeft is evident en daarmee ontstaat een soortgelijke uitzonderlijke positie als die van de dirigent uit Tár.
In beide gevallen gaat het om mensen die zich onvoldoende bewust zijn van hun positie en de daarbij horende voorbeeldfunctie. Je zou het een gemis in leiderschap kunnen noemen. Zoals de hyperfocus van de dirigent in Tár ook zorgt voor een vernauwde blik en dus missen van signalen.
Leiderschap zit in iedereen. Je hebt altijd een keuze om iets te doen of om iets te laten. En zo heb je invloed op wat er wél of juist niet gebeurt. En voor mensen met een voorbeeldfunctie, zoals leraren, mensen in een hoger kade of in een management team, is leiderschap nóg belangrijker. Wij noemen dit ook wel: Buitengewoon Leiderschap. Want juist voor iemand met een voorbeeldfunctie, juist als je voor mag gaan in werk is het van groot belang je bewust te zijn van de invloed van je doen en laten. Je ligt onder een vergrootglas. Jouw daden doen er toe. Daar hoort ook het serieus nemen van signalen bij. Waar de wereld soms grijs is, ben jij als leider net als felgele markeerstift altijd zichtbaar. In alles wat je doet. En laat.
Jitske Kramer zegt: culturen vormen mensen, mensen vormen culturen. In de praktijk zien wij steeds weer dat juist dáár nog zoveel te winnen is. Door open te staan voor elkaar en oprecht te luisteren. Helaas is het soms makkelijker om lastige en pijnlijke signalen te negeren dan om dat wat er is, écht te doorvoelen.
Als je wilt onderzoeken wat jij kunt doen om jouw bedrijfscultuur te beïnvloeden, mail Bas of Paula dan eens. Vrijblijvend en vertrouwelijk uiteraard.
