Wij werken aan psychologische veiligheid
Als HR professional, leidinggevende of kleine ondernemer moet je veel zaken aandacht geven. De psychologische veiligheid vaak geen onderdeel van je kerntaken maar raakt wel direct aan de resultaten die je boekt. Psychologische veiligheid is namelijk een basisvoorwaarde voor een gezond functionerende organisatie, afdeling of team. Net zoals dat geldt voor een juiste boekhouding en handelen volgens de wet- en regelgeving. En net zoals je voor dat laatste ondersteuning kunt inschakelen van accountants en juristen, kunnen Meijer & de Kruyff je helpen bij een gezonde cultuur waarin mensen onbevreesd hun werk kunnen en willen doen.
Problemen oplossen of juist voorkomen?
Wellicht heb je inmiddels te maken met een vraagstuk waarin je onze expertise kunt gebruiken. Bijvoorbeeld wanneer het gaat om aangelegenheden als:
- Mensen die hun verantwoordelijkheid niet nemen;
- Eilandjes of zuilen binnen de organisatie; meer tegen dan samen werken;
- Stroperigheid en lastige besluitvorming;
- De zoveelste reorganisatie of vervanging zonder werkelijk resultaat;
- Klokkenluiders;
- Hoog verloop of verzuim.
Of spelen dergelijke symptomen nog niet zo nadrukkelijk, maar twijfel je of die psychologische veiligheid in jouw organisatie wel voldoende aanwezig is op de werkvloer? Ook dan kijken we graag met je mee. Want ook voor het voorkomen van een ongezonde bedrijfscultuur, kun je bij ons terecht.
Hoe doen Meijer & de Kruyff dat?
Er is geen standaard recept, dus onze aanpak is afhankelijk van jouw situatie. We beschikken over een breed scala aan kennis en ervaring (25+ jaar) die we vertalen in de beste aanpak voor jou. Dat varieert van hele praktische adviezen en interventies tot diepgaande teamsessies die patronen op een diepere laag helpen aanpakken.
Toen ik aantrad als interim had de directeur net afscheid genomen, evenals twee managers. Het jaar daarvoor bleek het MT met elkaar in een verziekte situatie te zitten. Er was een tweedeling ontstaan en een giftige cultuur waar iedereen last van had; het was letterlijk ziekmakend geworden. Het vertrek van een aantal leden van het MT zorgde voor opluchting, maar bleek niet de oplossing. Om die reden heb ik Bas en Paula gevraagd om het MT inzicht te geven in patronen middels een organisatieopstelling. Bas en Paula hebben dit op een professionele en prettige manier opgepakt. Zij zijn er in geslaagd om tijdens de dagen de veiligheid te creëren die nodig is om dingen naar elkaar uit te spreken. Dit gebeurde direct de eerste dag. Het was een heftige dag voor de MT-leden, maar zeer helpend om inzicht te geven in hun eigen rol in het geheel. Dit heeft de managers geholpen in hun herstel en weer vooruit te kunnen en durven kijken.
– interim directeur van een grote zorgorganisatie.
We zijn er voor jou als HR professional, leidinggevende of kleine ondernemer (tot circa 25 medewerkers). Want in die rol ben je vaak degene die het eerst kan signaleren, voelen of zelfs horen, dat er iets aan de hand is. Samen met jou onderzoeken we wat er nodig is en hoe je dat kunt realiseren, omdat we de slag naar de toepassing in de praktijk belangrijk vinden. Erover praten is één, maar iets doén maakt uiteindelijk het verschil.
We komen graag met je in contact. Geheel vrijblijvend en uiteraard In alle discretie. We horen graag wat er speelt en waar je aan wilt werken. Door in alle openheid en kwetsbaarheid (want dat is het!) te praten over wat er zich voordoet, krijg je zelf ook al snel nieuwe inzichten. Dat is fijn en geeft vertrouwen. Op basis van een uitgebreide intake maken we een voorstel op maat.
