Als leidinggevende heb jij het voor het zeggen. En soms is dat een hele eer, soms is het ook een hele klus. Een klus waar je vaak alleen voor staat. Want niet elk vraagstuk leent zich ervoor om met je peers te bespreken. Vanuit de gedachte “it’s lonely at the top” zit jij ongetwijfeld ook weleens met je handen in het haar.
Juist in het hoger kader heb je behoefte aan een klankbord bij wie je onbevangen je puzzels ter sprake kunt brengen. Iemand die geen belang heeft bij het reilen en zeilen in jouw organisatie en dus zonder oordeel met jou kan meekijken naar de vraagstukken die jij voor je kiezen krijgt.
Voor sommige vraagstukken raadpleeg je een accountant, een jurist of een organisatieadviseur. Maar als het gaat om taaie kwesties rondom teams en op organisatieniveau, dan zijn die vaak niet zo eenduidig met inhoudelijke expertise op te lossen. We hebben het dan over dynamieken die telkens de kop opsteken en veel energie en dus tijd en geld vragen van de organisatie. Dynamieken die aan de oppervlakte niet zo te doorgronden zijn en dus ook niet oppervlakkig kunnen worden opgelost.
Wij gaan altijd voor een duurzame ontwikkeling. Een quick fix waar mogelijk, maar fundamentele verandering waar nodig. Dat betekent dat we eerder naast de organisatie staan, dan ín de organisatie gaan staan. We lossen het niet voor je op, maar helpen je bij het vinden en toepassen van die oplossing.
Hoe pakken wij dat aan?
Onze aanpak bestaat uit vier stappen:
- Een uitgebreide intake met ons beiden. We doen dit omdat wij een verschillende achtergrond hebben en elkaar aanvullen en versterken. Vier oren horen meer dan twee, vier ogen zien meer dan twee ogen.
- Een plan van aanpak. In beginsel komen wij binnen 48 uur na de intake met een plan waarin we beschrijven hoe we jou en jouw organisatie het beste kunnen helpen. Dit doen we op de manier die voor jou het meest dienend is. Dit kan bijvoorbeeld zijn:
- Een begeleidingstraject met een team.
- Een training gericht op het vergroten van leiderschap.
- Supervisie van een directeursteam.
- Het faciliteren van intervisie van een aantal teamhoofden.
- Een persoonlijk coachtraject gericht op krachtig leiderschap. Desgewenst bieden we je een hotline via WhatsApp om gedurende het traject ruggespraak te kunnen hebben.
- Na jouw akkoord en eventuele bijstellingen van het plan, gaan we over tot de daadwerkelijke uitvoering van het plan.
- Na afronding van de begeleiding, plannen we nog een moment van evaluatie in. Dit is na enkele weken of maanden, afhankelijk van het soort begeleiding. In deze evaluatie blikken we terug op de ontwikkelingen en maken we eventueel plannen voor een volgende stap.
De onderstroom: waarmee werken wij?
Zoals gezegd tonen de symptomen zich aan de oppervlakte, maar zit de oorzaak eronder. Daarom plakken wij geen pleisters waar onderhuids iets niet in orde is. We gaan naar de oorzaken die soms niet zo voor de hand liggen, anders had je ze zelf allang aangepakt. Om dit te doen, maken wij gebruik van een breed instrumentarium:
- Systemisch Werk, een prachtige methodiek om krachtenvelden te doorzien en blokkades weg te nemen.
- Traumawerk, waarmee we overlevingsmechanismen aan het licht brengen en ter discussie en heroverweging brengen.
- Lichaamswerk om taal te geven aan spanningen die zich in het lijf ophopen.
- Oplossingsgericht Werk, om dat wat goed gaat verder te verspreiden.
- NLP om successtrategieën in kaart te brengen en beperkende patronen om te buigen.
- Transactionele Analyse om te komen tot een gezondere interactie in de samenwerking.
Daarbij benadrukken dat geen methode voor ons heilig is of het middel voor alle kwalen. Soms putten we gewoon uit onze rijke ervaring en gebruiken we simpelweg onze zintuigen en ons gezonde verstand.